編者按：佔教會生活極大比例的是聚會，聚會也的確是彰顯主團體見證的時候；但聚會不該憑傳統、習慣、喜好來決定。教會生活需要經營。經營的觀念是所有服事的人要一再思考的。
為什麼有各種聚會？
教會中的各種聚會都有其功能，但各種聚會如何來運用呢？對於教會的建造、以及如何使地方教會生活健康，這一點是最務實，也最息息相關的。各種聚會，你要參加哪一個？我們服事弟兄姊妹，我們來看聚會時，不該是看「我喜不喜歡參加這個聚會」，而是「為什麼要有這個聚會」。
我們聚會常按著傳統。因為當初我們一來到教會中，就是從參加聚會開始的，因此理所當然就去聚會。至於為什麼有這個聚會？「因為教會有這個聚會啊！」「因為基督徒主日做禮拜是基本啊！」後來發現還有擘餅，所以又參加擘餅聚會；發現有福音聚會，所以也去 ── 很少思考為什麼這個時候要有這個聚會、另一個時候又有另一種聚會。另一面，我們也喜歡按習慣聚會。久而久之，因為習慣去聚會，所以就去。雖然養成好習慣是好的，但萬一你養成的聚會習慣不好、不健康，就會成為教會見證的難處了。第三，聚會變成了例行公事，好像大家就是來辦公的。你下了世界的班，然後晚上到教會上主的班。週而復始，上得也很來勁 ── 但卻是一個辦公的基督徒。第四，聚會按揀選。愛主、愛教會的聖徒不應當按著自己的口未來決定哪個聚會參加、哪個不參加。基本上，我們去任何一個聚會，都不應該是以上所說的這些情形，但我們實際的光景卻常是這樣。求主憐憫我們，把我們拯救出來！
教會生活的一切都應當根據我們的異象。這個異象會產生託付，託付會在我們身上產生負擔，而負擔會帶來運作；我們在這個運作裡、照著負擔來規劃考慮一個聚會的需要，這才是正確的光景。否則我們的聚會很可能就是在習慣裡、在傳統裡、在例行公事裡 ── 這樣的教會生活不會生發任何效能、不會顯出異象的榮耀、也不會成為主所要的見證。教會的見證乃是在每一次的聚集當中顯出來的，讓人一來到會中就能說：「他們真的有神！」
經營的觀念
雖然教會是屬靈的，但根據我個人的觀察，今天世界上許多原則的運用都非常務實、非常上軌道；但不知怎麼一回事，來到教會裡一講屬靈，我們很多東西就很隨便了！基督徒最不尊重的就是基督！教會生活裡很多事情做起來常是隨隨便便的。只要掛上「屬靈」一詞，就很抽象；所以大家就踢踢遢遢、拖拖拉拉，這就是各地教會常有的情形。我裡面真有一個迫切：「存乎一靈」的運用，非常重要的就是要有一個「經營」的觀念。這個「經營」完全是從靈中來的。
對於聚會，要有一個經營的觀念。雖然你可能不會經營，但你要有一個觀念：聚會是要經營的，我願意來學！這樣，我們就算上路了。我們做很多其他的事都會經營：做生意的人必須經營，沒有人想做賠本生意，所以企業要講究經營；在婚姻中，人也要經營；作老師的，若要把班級帶好，也要做班級經營。各行各業都有它所需要的經營，但在教會中我們卻沒有經營的現象出來。許多事都十分草率、隨意。譬如，美國人為了考慮關掉一條高速公路的某個交流道，竟然花許多的錢、請各方面的專家來做研究。為什麼在教會生活中我們週週聚會，卻不好好研究研究、經營聚會呢？這麼重要的事，我們卻常隨意地決定了，沒有從各方面做細膩的考量。
屬靈的眼光、規劃與執行
經營要注意三個點。第一，我們需要屬靈的眼光，觀察、尋求：在教會生活中，到底弟兄姊妹所需要的是什麼？教會要往前，我們所缺的是哪一方面？我們需要敏銳的屬靈眼光與觀察力。第二，我們需要強而有力的規劃、設計屬靈活動的能力。我們需要一種規劃設計聚會的能力，好讓聚會能滿足眾人的需要，讓教會真實得到建造。但規劃設計不論多好，還需要第三點，就是執行力。在我們聚會時，很可能因為性格的問題、習慣的問題，造成我們無法達到先前所規劃設計的果效。
經營聚會的三種能力
健康教會生活的顯出在於人數的增長與人才的培養。各種聚會要怎麼達到培養人才的功能呢？根據我個人在主面前的認識，各種聚會的經營運用，可分三個層次。一種是個人在聚會中該具備的能力，譬如唱詩歌。個人要有唱詩的能力。一個軍人需要有個人作戰的能力，也就是他必備的戰技。再往上一層，就是帶聚會的能力。除了個人有聚會的能力，聚會還需要有人會帶。我們看到有些被成全過的弟兄，只要他一帶，整個聚會就非常好。通常我們就羨慕：這個弟兄若在我們那個教會多好啊！卻不會想：我若能像他那樣多好啊！帶聚會的能力一旦建立起來，聖靈就容易在教會的聚會中運行。更高的一個層次，是規劃聚會的能力。做一個對的決定，這對任何公司都是大事。為什麼要有某個聚會？這個聚會從幾點到幾點？聚會內容是什麼？……都是極重要的，不可以全憑例行 ── 例行的結果到最後就什麼都沒有。
所以個人聚會的能力是一個技術問題，每一個聖徒都需要具備。帶聚會的能力是需要專專成全的。至於教會的使者，則是健康教會生活的支柱，最主要做的事就是規劃決策。帶頭弟兄們非常需要有規劃聚會的能力，好為整個教會尋求考慮：到底我們現在需要怎麼樣的聚會，為著成全聖徒們的某一方面。如果從作戰的角度看，個人的聚會能力就好像戰鬥戰技，帶聚會的能力就好像戰術運用，規劃聚會的能力就是戰略指導。
在經營裡是有層次的。一般而言，我們都只重視技術。我們羨慕學得一些技術，但其實在三種層次上我們都需要被成全。我們需要一個觀念：任何聚會的規劃和設計，一定是根據人的需要。按照弟兄姊妹的需要所規劃設計出來的聚會，一定會產生許多結果、許多事奉。譬如，要舉辦一個事奉成全訓練，就有許多人需要花時間事先作規劃準備。這樣的規劃絕不應該草率。在世界上，不論是公司或學校的學術研討會議，大家都會按部就班，有合適的安排和計畫。但我們在教會中各方面的規劃和準備，卻常常不能彰顯我們屬靈的看見。所有的服事都是為著人的，所以必須在這樣的思考裡來規劃。
聚會的考量與調整
我個人於2007年9月份開始在克里芙蘭教會服事，其中有一個階段，我們調整了主日聚會，就容我用這個當作例子。我們原先的主日聚會是先擘餅、然後信息、接著分享、散會後有愛筵。但我們參考多倫多教會蒙恩的實行，所以做了調整。他們主日一來先唱詩歌 ── 不是為了擘餅記念主而唱的詩歌，乃是為了這一場聚會的信息主題而有的詩歌。詩歌配合聚會主題，所以聚會的靈從一開始的詩歌、到信息的內容，都是一貫的。這就是聚會的設計與考量。
主日的信息也要既能傳福音、又能供應弟兄姊妹。信息之後有分區擘餅，為著弟兄姊妹們能記念主；在此同時，有福音座談。有些指派好的聖徒陪著福音朋友們，談一談他們對主的感想或問題，以滿足他們的需要。最後大家一起愛筵。這樣的設計比原先更符合人的需要。我們經過交通加上許多禱告，就這樣調整了主日早上的實行。
聚會四大殺手
要做改變，基本上都是困難重重。有哪些困難呢？第一，遲到。說到唱詩，主日早上10:00~10:20，大約有三分之二的人還來不了，詩歌卻唱完了，這不是白唱嗎？所以教會若要往前、聚會若要不一樣，很多時候不是屬靈的問題，而是我們性格上、觀念上、習慣上的問題，結果形成了普遍的風氣。平常主日是供應性的聚會，不能有任何要求，所以我總不得機會，把我的觀察說出來。現今在此一同提醒：聚會不能成功，有一個主要的因素就是遲到。遲到是聚會的頭號殺手！健康教會生活的支柱是使者，所以使者該是榜樣、指標。帶頭服事的弟兄們和有心追求主的聖徒們若肯先認真，教會的風氣應該會改變。我們在外面上班、上課不遲到，怎麼到教會裡就遲到呢？我們應當問自己、應當不甘心！
第二個殺手是不預備。教會聚會前有備而來的人實在不多。有事奉的人若能在聚會前先有預備，整個聚會就不一樣了。第三個殺手是不夠認真 ── 拖拖拉拉、偷工減料。第四，就是一講所謂的「屬靈」，就不講效率了。為什麼在世界上做事，我們會講效率；但到教會中，就不講效率了呢？這四樣，若各地教會能改變，我相信教會必要復興，因為主已經給了我們高的啟示、清楚的藍圖。可惜我們不夠務實，有不少小漏洞。如果我們真有心為主負一些責任，我們就要把所看見的異象，藉著一次次的聚會實行出來。（Y.Y.）
（摘自2008《交通報》7-4, 7-5期）