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經營教會的聚會（二）
前期提要：聚會很重要，但聚會需要經營。帶頭的弟兄們秉持著經營的觀念，思考聖徒們的需要，就能培養人才、繁增人數。但過程中，讓我們小心「聚會殺手」。 經營聚會的三種能力 健康教會生活的顯出在於人數的增長與人才的培養。各種聚會要怎麼達到培養人才的功能呢？根據我個人在主面前的認識，各種聚會的經營運用，可分三個層次。一種是個人在聚會中該具備的能力，譬如唱詩歌。個人要有唱詩的能力。一個軍人需要有個人作戰的能力，也就是他必備的戰技。再往上一層，就是帶聚會的能力。除了個人有聚會的能力，聚會還需要有人會帶。我們看到有些被成全過的弟兄，只要他一帶，整個聚會就非常好。通常我們就羨慕：這個弟兄若在我們那個教會多好啊！卻不會想：我若能像他那樣多好啊！帶聚會的能力一旦建立起來，聖靈就容易在教會的聚會中運行。更高的一個層次，是規劃聚會的能力。做一個對的決定，這對任何公司都是大事。為什麼要有某個聚會？這個聚會從幾點到幾點？聚會內容是什麼？……都是極重要的，不可以全憑例行 ── 例行的結果到最後就什麼都沒有。 所以個人聚會的能力是一個技術問題，每一個聖徒都需要具備。帶聚會的能力是需要專專成全的。至於教會的使者，則是健康教會生活的支柱，最主要做的事就是規劃決策。帶頭弟兄們非常需要有規劃聚會的能力，好為整個教會尋求考慮：到底我們現在需要怎麼樣的聚會，為著成全聖徒們的某一方面。如果從作戰的角度看，個人的聚會能力就好像戰鬥戰技，帶聚會的能力就好像戰術運用，規劃聚會的能力就是戰略指導。 在經營裡是有層次的。一般而言，我們都只重視技術。我們羨慕學得一些技術，但其實在三種層次上我們都需要被成全。我們需要一個觀念：任何聚會的規劃和設計，一定是根據人的需要。按照弟兄姊妹的需要所規劃設計出來的聚會，一定會產生許多結果、許多事奉。譬如，要舉辦一個事奉成全訓練，就有許多人需要花時間事先作規劃準備。這樣的規劃絕不應該草率。在世界上，不論是公司或學校的學術研討會議，大家都會按部就班，有合適的安排和計畫。但我們在教會中各方面的規劃和準備，卻常常不能彰顯我們屬靈的看見。所有的服事都是為著人的，所以必須在這樣的思考裡來規劃。 聚會的考量與調整 我個人於2007年9月份開始在克里芙蘭教會服事，其中有一個階段，我們調整了主日聚會，就容我用這個當作例子。我們原先的主日聚會是先擘餅、然後信息、接著分享、散會後有愛筵。但我們參考多倫多教會蒙恩的實行，所以做了調整。他們主日一來先唱詩歌 ── 不是為了擘餅記念主而唱的詩歌，乃是為了這一場聚會的信息主題而有的詩歌。詩歌配合聚會主題，所以聚會的靈從一開始的詩歌、到信息的內容，都是一貫的。這就是聚會的設計與考量。 主日的信息也要既能傳福音、又能供應弟兄姊妹。信息之後有分區擘餅，為著弟兄姊妹們能記念主；在此同時，有福音座談。有些指派好的聖徒陪著福音朋友們，談一談他們對主的感想或問題，以滿足他們的需要。最後大家一起愛筵。這樣的設計比原先更符合人的需要。我們經過交通加上許多禱告，就這樣調整了主日早上的實行。 聚會四大殺手 要做改變，基本上都是困難重重。有哪些困難呢？第一，遲到。說到唱詩，主日早上10:00～10:20，大約有三分之二的人還來不了，詩歌卻唱完了，這不是白唱嗎？所以教會若要往前、聚會若要不一樣，很多時候不是屬靈的問題，而是我們性格上、觀念上、習慣上的問題，結果形成了普遍的風氣。平常主日是供應性的聚會，不能有任何要求，所以我總不得機會，把我的觀察說出來。現今在此一同提醒：聚會不能成功，有一個主要的因素就是遲到。遲到是聚會的頭號殺手！健康教會生活的支柱是使者，所以使者該是榜樣、指標。帶頭服事的弟兄們和有心追求主的聖徒們若肯先認真，教會的風氣應該會改變。我們在外面上班、上課不遲到，怎麼到教會裡就遲到呢？我們應當問自己、應當不甘心！ 第二個殺手是不預備。教會聚會前有備而來的人實在不多。有事奉的人若能在聚會前先有預備，整個聚會就不一樣了。第三個殺手是不夠認真 ── 拖拖拉拉、偷工減料。第四，就是一講所謂的「屬靈」，就不講效率了。為什麼在世界上做事，我們會講效率；但到教會中，就不講效率了呢？這四樣，若各地教會能改變，我相信教會必要復興，因為主已經給了我們高的啟示、清楚的藍圖。可惜我們不夠務實，有不少小漏洞。如果我們真有心為主負一些責任，我們就要把所看見的異象，藉著一次次的聚會實行出來。（Y.Y., Cleveland）
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